4、对人力资源管理体系的引入，许多是只是在技术、专业手段上，而忽略了企业的管理文化是否能够实施；

5、在实施人力资源管理中，往往忽略了人力资源流程的开发和设计或者就是只有人力资源部门自己知道，人力资源的管理工作变成责任不清；

6、人力资源管理变成只是人事管理的提高版，没有真正在企业的战略实施中发挥作用；

所以要解决人力资源、绩效管理实施的问题，关键还在于从业人员提升自己的专业能力，并能够根据企业的实际状况进行量身定做企业的人力资源管理体系，将人力资源管理真正和企业其他管理体系融合在一起，为企业的整体业绩改进奠定基础！！